本   分   本   色
----记大缓工区工长胡海林

有人管他【要资源】叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他【要资源】“劳改队长”，叫什么他【要资源】都合适，他【要资源】就是大缓工区工长胡海林。
当提起设备运用情况、工区人员情况，他【要资源】有说不完的话题，而当他【要资源】获得荣誉，得到别人的赞扬时，他【要资源】通常说得是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他【要资源】就暗下决心：别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其实在上班的前半年时间里，他【要资源】一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他【要资源】的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他【要资源】服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。
他【要资源】说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。”对于水平低下，素质差的职工，他【要资源】对他【要资源】们不离不弃，及时勉励、开导他【要资源】们，挖掘他【要资源】们闪光的一面，树立他【要资源】们的自信心，使他【要资源】们发挥所长，为工区所用。几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。而面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他【要资源】组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。
对设备存在的一丁点问题，他【要资源】从未有过丝毫的马虎，一次他【要资源】在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他【要资源】马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他【要资源】在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。
对自己的家人他【要资源】总是那么“粗心大意”，当她们最需要他【要资源】时，他【要资源】不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他【要资源】不在身边。最难熬的一年是他【要资源】爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他【要资源】这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。再说去年大年初一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他【要资源】迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他【要资源】心里充满了愧疚。由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。有的职工建议停用，过节后再说，他【要资源】当场对职工讲解停用对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。他【要资源】凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。”的新年，保障了大缓工区，在他【要资源】任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。
对他【要资源】自己却总是那么“漫不经心”。像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他【要资源】三个月内不能下地活动。在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他【要资源】不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。
他【要资源】是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样样都要自己亲手干，事无巨细，他【要资源】全要过问。在谈感受时，他【要资源】这样说道：不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着责任，而责任意味着奉献。而讲到荣誉时，他【要资源】说职工对他【要资源】信任，领导对他【要资源】放心，就是他【要资源】最大的荣誉。有人问他【要资源】这么多年一直任劳任怨的干图啥？他【要资源】说只想乘自己干得动的时候多干一点自己喜欢干的事情。
他【要资源】所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。